زمینه و هدف عدم وجود دانشی جامع و منسجم درباره پیشرانه های مدل کسب وکار نوآورانه به نوعی چالش در این حوزه منجر شده است. هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تعیین پیشرانه های مدل کسب وکار نوآورانه بر اساس سطوح تحلیل مختلف است. روش شناسی: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر نوع استفاده، پژوهشی اکتشافی است و در آن از روش کیفی و راهبرد تحلیل مضمون استفاده شد. این پژوهش با مرور نظام مند مطالعات 20 سال اخیر و بر اساس فرایند سه مرحله ای ترنفیلد و همکاران (2003) انجام شد. در این پژوهش تعداد 160 مقاله مرتبط منتشر شده در مجلات داوری همتا و علمی-محور به عنوان نمونه تحقیق انتخاب و تحلیل شدند. یافته ها: بر اساس تحلیل داده ها، پیشرانه های مدل کسب وکار نوآورانه شامل فعالیت های سازمانی، ویژگی های سازمانی، ذی نفعان خارجی بودند. این یافته ها با تحلیل عمیق دیدگاه های نظری مدیریت استراتژیک، مطالعات سازمانی، کارآفرینی و بازاریابی و سطوح تحلیل فرد، تیم، کسب وکار، شبکه و نهادی تکمیل شدند. نتیجه گیری: در صورتی که سازمان ها بخواهند مدل کسب وکار نوآورانه برای سازمان خود طراحی کنند در ابتدای امر پیشرانه های باید مورد نیاز مدل را درک کرده و متناسب با آن به طراحی مدل اقدام کنند.

هدف: در عصری که آگاهی زیست محیطی بسیار مهم است، صنایع در سراسر جهان تلاش می کنند تا ردپای اکولوژیکی خود را به حداقل برسانند، به ویژه صنعت تولید و نشر کتاب، روزنامه ها و مجله ها، به طور فزاینده ای برای تأثیرهای زیست محیطی آن، از استفاده از کاغذ گرفته تا شیوه های توزیع، بررسی شده اند. در سال های اخیر مباحثی نظیر، مدل های کسب وکار چرخشی، اقتصاد چرخشی، مدل های کسب وکار نوآورانه و مباحث مربوط به مدل های فرایند کسب وکار، در کانون توجه متخصصان قرار گرفته و نگاه صنعت و دانشگاه بدان معطوف شده است. ارتباط سبک مدیریت و خلاقیت روسا با میزان درآمد انتقال مدل های کسب وکار در صنعت، به اقتصاد دایره ای در بخش های مختلف همچنان محدود است و شرکت های تولیدی، در زمینۀ صنعت تولید و نشر با کمبودهایی در قابلیت و مهارت در این زمینه مواجهند که به موضوع چالش انگیزی تبدیل شده است. برای تقویت مزیت رقابتی، صنایع تولیدی در زمینۀ کاغذ و نشر، باید مفاهیم اقتصاد چرخشی را بپذیرند و آن را به کار ببرند. اقتصاد چرخشی، مدلی از تولید و مصرف است که شامل به اشتراک گذاری، استفاد مجدد، تعمیر، نوسازی و بازیافت مواد و محصولات برای مدت زمان طولانی است. با انتقال از یک مدل خطی سنتی به مدل دایره ای، شرکت ها حلقه ها را می بندند و از طریق کاهش مواد و بازسازی آینده ای بادوام تر ایجاد می کنند. تاکنون، ادبیات دانشگاهی قادر نبوده است تا به اندازۀ کافی از شرکت های تولیدی در صنعت نشر حمایت کند. شکاف اصلی فقدان شیوه های نظام مند برای ارائۀ راهنمایی و مشاوره به صنعت، در طول طراحی مدل های تجاری برای اقتصاد چرخشی است؛ بنابراین پژوهش حاضر قصد دارد تا با ارائۀ یک مدل فرایند چرخشی نوآورانه تکراری در عمل، به شکاف تحقیقاتی موجود کمک کند. هدف پژوهش حاضر ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و بررسی مدل های فرایند موجود برای امکان ادغام اقتصاد چرخشی و نوآوری مدل کسب وکار پایدار و ارائۀ یک مدل فرایند نوآور و چرخشی تکراری با در نظر گرفتن رویکرد پایداری برای استفاده در صنعت نشر است. روش: ﭘﮋوﻫﺶ حاضر، از ﻧﻈﺮ جمع آوری داده ها، از ﻧﻮع توصیفی ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ اﺳﺖ. برای جست وجوی منابع و مقالات، از روش فراترکیب استفاده شده است. روش فراترکیب الگویی ساختارمند برای تحلیل کیفی متن و استخراج مفاهیم است و هفت گام را شامل می شود. برای تجزیه وتحلیل داده ها، از روش تحلیل مضمون استفاده شد که مشتمل بر سه مرحله است. در مرحلۀ دوم پس از ادغام مدل های فرایند موجود در یافته های مرحلۀ اول و شناسایی مراحل، فعالیت ها و ابزار در هر مرحله، یک مدل فرایند با استفاده از یافته های مرحلۀ اول و به کمک روش شناسی طراحی به دست آمد.   یافته ها: با بررسی ساختاری مدل های فرایند مدل کسب وکار ارائه شده در 46 نشریه، عناصر مشترک شناسایی و ادغام شد و در نهایت، یک مدل فرایند مفهومی برای نوآوری مدل کسب وکار چرخشی ارائه شد. گفتنی است که به منظور انتخاب مراحل هر فرایند، از مراحل مدل کسب وکار چرخشی نوآورانه استفاده شد. نتیجه گیری: در پژوهش حاضر، مدل ارائه شده، یک مدل فرایند مفهومی و تکراری جدید بر مبنای ادغام عناصر مدل فرایند پژوهش های پیشین است که از نه مرحله و فعالیت و ابزار تشکیل شده است: 1. آماده سازی؛ 2. شروع؛ 3. تجزیه وتحلیل چرخۀ عمر؛ 4 تجزیه وتحلیل رقبا؛ 5. ایده سازی چرخشی؛ 6. طراحی چرخشی؛ 7. نقشه راه؛ 8. به کارگیری مدل چرخشی؛ 9. ارزیابی. این مراحل نوآوری مدل کسب وکار چرخشی را از آغاز تا مرحلۀ نهایی هدایت می کنند.

هدف اصلی این تحقیق ارزیابی قابلیت های کارآفرینانه در بین مالکان کسب وکارهای خانوادگی است با سابقه فعالیت در بازار بین المللی است .جامعه آماری عبارت است از کلیه سازندگان و انبوه سازان صنعت ساختمان در استان تهران دارای کسب و کارهای خانوادگی فعال در سطح بین المللی، که از بین آنها 70 نفر به صورت تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار تحقیق، پرسش نامه استاندارد سنجش ویژگی های شخصیتی کارآفرینان ایرانی کردنائیج و همکاران (1386) با 95 گویه و در مقیاس لیکرت بود. محاسبه ضریب آلفای کرونباخ برای مؤلفه-های مورد استفاده در پرسشنامه تحقیق نشانگر سطح قابل قبول پایایی ابزار تحقیق بود. تحلیل اطلاعات با استفاده از نرم افزار آماری SPSS26 انجام شد. یافته ها نشان داد که پاسخگویان این تحقیق به علت سابقه سنی، همچنین سابقه کار و فعالیت در بازار بین الملل و سطح تحصیلات بالا، در سطح مطلوبی از قابلیت کارآفرینی به ویژه در زمینه مرکز کنترل درونی، نیاز به موفقیت بیشتر، ریسک پذیری متعادل و سلاست فکری قرار دارند. از طرفی، نتایج نشان داد که سطح برخورداری پاسخگویان از مؤلفه های چالش طلبی، رویاپردازی و عملگرایی در کمترین حد نسبت به بقیه قرار داشته است. به ‏طور کلی نتایج نشان داد که وضعیت کلی قابلیت کارآفرینانه 86/32 درصد پاسخگویان در سطح مطلوب می باشد. این نتایج بیانگر اهمیت برخورداری از قابلیت های کارآفرینانه در سطح مطلوب برای مالکان کسب-وکارهای خانوادگی است که لازم است در برنامه های وزات خانه های متولی توسعه کسب وکار، ارائه آموزش مرتبط مورد توجه قرار گیرد.

صنعت مرغداری با توجه به جایگاه گوشت مرغ در سبد غذایی مردم، نقش راهبردی در امنیت غذایی کشورها ایفا می کند. مسئله اصلی این صنعت در کشور، سنتی بودن رویکرد کسب و کار بنگاه ها است. تحقیق حاضر بر آن است تا از منظر مدل کسب و کار، نگاهی نظام مند به وضعیت فعلی این صنعت داشته باشد و راهکارهایی نوآورانه را جهت ارتقای هر چه بیشتر این صنعت ارائه دهد. روش تحقیق حاضر، روش کیفی تحلیل مضمون است. جامعه تحقیق مشتمل بر تولیدکنندگان خبره در استان مرکزی و به خصوص شهرستان دلیجان بود. روش نمونه گیری به صورت قضاوتی و گلوله برفی بود و مطالعه تا دستیابی به اشباع نظری ادامه پیداکرد. پس از انجام مصاحبه های عمیق نیمه ساختاریافته، اجزای بوم مدل کسب و کار با استفاده از کدگذاری باز، مضامین پایه، سازنده و فراگیر استخراج شد. با تحلیل داده ها، وضعیت فعلی مدل کسب و کار در صنعت مرغداری در هر یک از اجزای بوم شامل مشتریان، کانال ها، روابط با مشتریان، ارزش های پیشنهادی، جریان های درآمدی، ساختار هزینه ها، منابع کلیدی، فعالیت های کلیدی و شرکای کلیدی شناسایی شد. سپس بر اساس نظرات خبرگان، بوم نوآورانه کسب و کار نیز ترسیم شد. در این راستا راهکارهای نوآورانه متعددی توسط خبرگان پیشنهاد شد که از جمله می توان به مواردی همچون مشتریان جدید، استراتژی رقابتی جدید، نیاز مشتریان جدید، کانال های توزیع متفاوت، روش های ارتباطی متنوع، نوآوری در محصولات اصلی و فرعی، بسته بندی متمایز، ارزش های پیشنهادی متفاوت، راهکارهای درآمدزایی متنوع، نوآوری در فعالیت ها و منابع کلیدی همچون پرورش مرغ های گوشتی و فرآیندهای ایمنی زایی و درمانی و ... اشاره داشت.

هدف: کسب وکارهای کوچک و متوسط به عنوان عنصری حیاتی در توسعه پایدار و رشد اقتصادی، نقش بسزایی ایفا می کنند. این نوع کسب وکارها، با تأثیر فراوانی در تولید ناخالص داخلی، ایجاد اشتغال، تولید درآمد و کاهش فقر در کشورهای درحال توسعه و توسعه یافته مشارکت دارند. خوشه های کسب وکار به عنوان گروهی از بنگاه های تجاری و غیرتجاری در یک مکان جغرافیایی، با همکاری در تولید محصولات مشابه و مرتبط، ارتباطات عمودی و افقی برقرار می کنند و در بسیاری از موارد همکاری جمعی و اقدامات مشترک دارند.خوشه بندی امکان ایجاد هماهنگی در شبکه های محلی را بین صنایع، دانشگاه ها، و سایر عوامل در یک منطقه فراهم می آورد، تا به مناطق دیگر نسبت به مزیت رقابتی برخوردار شوند. خوشه های کسب وکار به خدمات توسعه کسب وکار نیاز دارند تا بتوانند به بهترین شکل ممکن از پتانسیل ها و امکانات منطقه بهره مند شوند. یک خوشه کسب وکار، نه تنها شامل شرکت ها عضو خوشه ، بلکه سازمان ها، تأمین کنندگان مواد اولیه، پیمانکاران فرعی، خریداران، صادرکنندگان، تأمین کنندگان ماشین آلات، نهادهای مختلف پشتیبان، مشاوران، خدمات عمومی، واحدهای مرتبط به سیستم حمل ونقل و سایر تأمین کنندگان خدمات توسعه کسب وکار را نیز شامل می شود.پژوهش حاضر باهدف ، ارائه الگوی پارادایمی برای بهبود خدمات توسعه کسب وکار در خوشه های کسب وکار انجام شده است. تلاش دارد این سؤال را پاسخ دهد مدل مناسب بهبود خدمات توسعه کسب وکار در خوشه های کسب وکار چگونه است و دارای چه مؤلفه هایی است؟ روش: این تحقیق از نوع هدف، کاربردی و از حیث ماهیت اکتشافی، برحسب روش تحقیق، کیفی - داده بنیاد است. جامعه آماری ، شامل خبرگان، افراد صاحب نظر در زمینه خوشه های کسب وکار و مشاورین مستقر در مراکز خدمات مشاوره کسب وکار سراسر کشور در سال 1401 می باشند. نمونه آماری به روش نمونه گیری نظری هدفمند به تعداد 16 نفر انتخاب شده اند. ابزار اصلی جمع آوری داده ها، مصاحبه های عمیق نیمه ساختاریافته بوده و مصاحبه با مشارکت کنندگان تا حد اشباع نظری ادامه یافته است. علاوه بر مصاحبه ها، از منابع مکتوب نیز استفاده کردیم. همچنین، از مستندات اینترنتی با جستجو در پایگاه های اطلاعاتی و منابع آنلاین، مقالات و مطالب مرتبط با موضوع را بررسی کردیم و از این طریق اطلاعات جدید و به روز را به دست آوردیم. به منظور کسب اطمینان از روایی تحقیق، سعی شد نمونه ای آماری از افرادی باشد که از دانش و تخصص لازم در زمینه تحقیق برخوردارند، همچنین سعی شد مداخله محققین در تحقیق به حداقل ممکن برسد. یافته های مصاحبه های انجام شده بعد از پیاده سازی در اختیار شرکت کنندگان (مصاحبه شوندگان) قرارگرفت تا نظرات خود را درباره صحت و دقّت آن بیان نمایند. و پایایی آن با اجرای روش باز آزمون (82/0) تأیید گردیده است. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از بسته نرم افزاری تحلیل کیفی مکس کیودا 2020 استفاده شد.یافته ها: در این تحقیق، داده های جمع آوری شده از مصاحبه های عمیق نیمه ساختاریافته به سه مرحله کدگذاری تحت عناوین کدگذاری باز، محوری، و انتخابی تحت تحلیل قرار گرفت. در مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی، 1367 کد خام مرتبط با محورهای اصلی پدیده محوری، عوامل علی، عوامل زمینه ای، عوامل مداخله گر، راهبردهای تأثیرگذار و پیامدهای پیاده سازی مدل استخراج شد. پس از انجام مراحل کدگذاری، 66 مقوله محوری به عنوان مقولات نهایی تائید شدند و در 17 مقوله اصلی جایگذاری شدند. در حوزه پدیده محوری 1 مقوله اصلی و 6 مقوله محوری، در حوزه عوامل علی مؤثر، 2 مقوله اصلی و 5 مقوله محوری، در حوزه عوامل زمینه ای، 4 مقوله اصلی و 16 مقوله محوری، در حوزه عوامل مداخله گر، 5 مقوله اصلی و 16 مقوله محوری، و در حوزه راهبردهای تأثیرگذار، 4 مقوله اصلی و 20 مقوله محوری شناسایی شدند. در زمینه ی پیامدها نیز، 1 مقوله اصلی و 3 مقوله محوری به عنوان مهم ترین مؤلفه های تشکیل دهنده بهبود خدمات توسعه کسب وکار در خوشه های کسب وکار شناسایی شدند.نتیجه: این پژوهش یک مدل پارادایمی برای بهبود خدمات توسعه کسب و کار در خوشه های کسب و کار ارائه کرده است.،نظریه مدل بهبود خدمات توسعه کسب وکار که بر اساس نتایج کدگذاری باز و محوری حاصل شده است، بیان می کند که خدمات توسعه کسب وکار تابعی از شرایط علی، از قبیل وضعیت تقاضا و عرضه خدمات کسب وکار، شرایط زمینه ای از جمله ساختارهای نهادی، عوامل سیاسی و اقتصادی، کارکردهای سازمانی و نهادهای پشتیبان، و شرایط مداخله گر، از جمله شرکت شهرک های صنعتی استان ها، ذی نفعان، نظارت و ارزیابی، ویژگی ها و عملکرد گروه مدیریت توسعه خوشه و اعتمادسازی، اطلاعات و ارتباطات را دربرمی گیرد.

هدف: سینما به عنوان یک صنعت رسانه ای جا افتاده، مدل های کسب وکار متنوعی را تجربه کرده است؛ هرچند وضعیت آن در شرایط ایدئالی قرار ندارد. با پیش آمدن شرایط پاندمی در جهان، سینما یکی از تجارت های پُرسودی بود که آسیب شدیدی دید. هدف پژوهش حاضر، ارائه مدل کسب وکار سینمای ایران، در وضعیت بحران، به ویژه در وضعیت پاندمی است.روش: این پژوهش کاربردی، اکتشافی و کیفی است. جامعۀ آماری آن، فعالان حوزه سینما و مالکان و مدیران کسب وکارهای سینمایی بود و نمونه گیری با روش گلولۀ برفی و تا رسیدن به حد اشباع نظری انجام گرفت. تحلیل داده های حاصل از مصاحبه با 15 نفر از فعالان حوزۀ سینما و مالکان و مدیران کسب وکارهای سینمایی، با استفاده از تحلیل مضمون انجام و کدگذاری شد.یافته ها: بر اساس نتایج مشتریان (مخاطبان) کسب وکار سینما، در هر دو وضعیت عادی و پاندمیک، طبقۀ متوسط شهری هستند. فیلم سازان در وضعیت پاندمیک، به ساخت سریال روی آورده اند. هزینه ها در وضعیت پاندمیک تغییری نکرده است؛ اما دستمزد بازیگر افزایش یافته است. اکران آنلاین در پلتفرم ها و تولیدات VODها، اصلیترین جریان درآمدی در زمان پاندمی و مقوله کمدی و سرگرمی، مهم ترین ارزش پیشنهادی سینمای ایران بوده است.نتیجه گیری: نشناختن مخاطب، اصلی ترین چالش سینمای ایران در حوزه مدیریت کسب وکار است. تأثیرات شرایط پاندمی بر کسب وکار سینمای ایران، اگرچه کاهش تولید و ضربه های مالی و ریزش مخاطب بود؛ از طرفی فرصت های زیادی را همچون بهبود بسترهای توزیع، قالب های جدید سرگرمی، بهینه شدن تولید با استفاده از تکنولوژی، جلب سرمایه، تغییر بازار و حتی بهبود رابطه دولت و سینما و تبلیغات تخصصی تر ایجاد کرد.

پیاده سازی سیستم های هوش کسب و کار (BI) نیاز به مقدار زیادی منابع و زمان دارد. آمارها نشان می دهند که میلیاردها دلار آمریکا بر این سیستم های هوش کسب وکار (BIS) صرف می شود، که نشان می دهد چقدر مهم هستند. همچنین هزینه های این سیستم ها بخش بزرگی از هزینه های سازمان است. متاسفانه، با تمام این هزینه های عظیم در این سیستم ها، بیش از نیمی از پروژه های BI به مزایای واقعی سیستم های هوش کسب وکار نمی رسند. در اینجا یکی از دلایلی که سازمان ها قادر به درک مزایای واقعی سیستم های هوش کسب وکار نیستند این است که بسیاری از آن ها برای این سیستم ها آماده نیستند. این به خاطر برخی از چالش ها در پیاده سازی سیستم های BI در سازمان ها است. تجارب پیاده سازی BI نشان می دهد که پیاده سازی موفقیت آمیز BI از پیاده سازی زیرساخت های فنی (جنبه های سخت افزاری) فراتر است و نیازمند کنترل جنبه های نرم و مدیریت تغییر است که به عنوان سخت ترین جنبه های اجرای موفقیت آمیز برنامه های کاربردی BI شناخته شده اند. هوش کسب وکار یک مفهوم پیچیده است و معماری چندلایه دارد، به همین دلیل است که مدل آمادگی BI نیاز است. ارزیابی آمادگی BI بخش های خاصی از ریسک اجرا را شناسایی می کند تا این خطرات را مدیریت نموده و کاهش دهد و لذا احتمال موفقیت BI را افزایش می دهد. تاکنون چندین مدل برای آمادگی سیستم های BIارائه شده است. در این مقاله مدل های ارائه شده برای آمادگی BI معرفی می شود و سپس این مدل ها بر اساس عوامل تاثیرگذار در آمادگی BI مورد مقایسه قرار می-گیرند.

تلاطمات محیطی گسترده، از سویی موجب بروز تحولاتی در زمینه های مختلف اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی شده و از سوی دیگر پیشران تغییرات گسترده در نیازها، سلایق و ترجیحات مشتریان کسب وکارهای گوناگون شده است. بانکداری قرض الحسنه نیز به عنوان گونه ای فعال از بانکداری اسلامی در کشور جمهوری اسلامی ایران، مسائل و چالش های متعددی ورای خود می بیند که بقا و رقابت پذیری او را تحت الشعاع قرار داده است؛ بنابراین، هدف از پژوهش حاضر، پاسخ گویی به نیاز بانکداری قرض الحسنه و به طور خاص قلمرو بانک قرض الحسنه مهر ایران در مواجهه با متغیرهای دیجیتال، در قالب مدل کسب وکار است. در این راستا از روش تحلیل محتوای کیفی با رویکرد قیاسی- استقرایی به منظور تجزیه وتحلیل داده ها و پاسخ به پرسش های پژوهش استفاده شده است. مدل ریتر چارچوب مبنا در «طراحی مدل کسب وکار بانک قرض الحسنه دیجیتال» قرارگرفته اند. در تجزیه وتحلیل داده ها که با استفاده از نرم افزار Maxqda2020 صورت گرفت، مجموعاً 255 مضمون پایه و 29 مقوله فرعی استخراج و ذیل ابعاد ارزش پیشنهادی، مشتریان، ارائه ارزش و قابلیت ها جایابی شدند.